多措并举打好欠款清收“组合拳”

多措并举打好欠款清收“组合拳”

（图为南充石达诉讼案推进会现场）

去年以来，四川欧宝全站app有限公司狠抓逾期欠款清收工作，出实招、见实效，采取以资金还款、以房抵欠、以加工费抵欠、依法诉讼等多种方式，加快欠款回收，全力挽回公司损失。特别是今年1-6月共计收回逾期欠款969.20万元，完成全年清欠任务6368.47万元的15.06%，完成总清欠任务17929.58 万元的5.41%。

强化领导，层层落实责任

2020年4月份以来，棉麻集团高度重视清欠工作，始终把清欠工作作为“一把手”工程，坚决落实落靠清欠责任。成立了由主要负责人任组长的欠款清收工作领导小组，具体协调和督导逾期应收账款清收工作。

2021年初，棉麻集团党委确立了“历史欠款清收三年基本完成、五年全部完成”的工作目标总要求，与清欠责任单位层层签订责任书，将欠款清收目标任务进行月度、年度分解，并落实到责任部门、子（分）公司及个人。通过层层落实责任，全集团迅速形成了上至领导班子，下至责任单位、个人的欠款清收责任体系，确保了每笔欠款都有清收措施、都有清收责任人。

大力宣传，营造高压态势

为营造欠款清收高压态势，使欠款清收深入人心，形成影响和震慑，促使责任单位和个人自觉担负起清欠责任。今年以来，棉麻集团已召开清欠工作专题会9次、其他涉及清欠事宜会议20次，做到“逢会讲清欠，时时追清欠”的高压态势。同时，坚持月通报，对清欠不力的责任单位及个人进行全集团通报，并下达《督查通报》、《督办通知》和《监事函》。同时，清欠责任单位、个人不间断、高频次前往欠款企业催收欠款，形成了高压的清欠、催欠、还款氛围。

创新方式，确保颗粒归仓

在清收的过程中，棉麻集团既坚持原则，确保欠款清收颗粒归仓，又注重灵活性，因企施策，不断创新清收处置方式。

诉讼确权助力欠款清收。时时掌握逾期欠款的实际情况，持续查询、问询、调查欠款主体的经营状况，由法律风控部负责对相关信息进行风险分析研判，并经集团公司经营班子、会党委会研究决策后，立即启动司法程序，做好保全查封工作，最大限度地保障集团公司的合法权益。截止目前，已诉讼确权金额6036.68 万元（其中南充石达3665.04万元，将于今年9月底前执行完毕；大英渝能2267.25万元，其他104.39万元，并约定支付方式，分期全额支付我司）。目前，已诉讼回款为214.17万元。

采取加工费抵消欠款。针对大英县天骄纺织有限公司、青神裕华纺织有限公司逾期欠款情况，结合其经营实际，我司采取来料加工方式，用部分加工费冲抵欠款，既满足了我司加工需求，拓宽经营渠道，也维持了欠款企业的正常经营。截止目前，已累计通过加工方式收回欠款479.18万元。

重点盯防涉欠“老赖”。从财务统计部、法律风控部、纪检监事部等部门抽调精干力量，积极调查、严密盯防重点涉欠“老赖”，广泛收集其经营状况、家庭资产、社会关系等证据资料，为争取清欠提供数据和信息支撑。

建立机制，强化问责问效

今年以来，棉麻集团还从机制入手，结合业务发展实际，陆续出台了多项清欠制度办法，持续强化考核问责，通过强有力的制度约束及问责问效力度，全力打好欠款清收处置攻坚战。

建立健全欠款清收机制。为确保欠款应收尽收，降低公司经济损失，棉麻集团先后制定印发了《欠款清收管理办法》》、《欠款清收考核实施细则(试行)》、《资产坏账损失处置办法》等制度，同时以党委会、董事会形式明确要求：“今年凡‘逾期欠款清收不力及当年新增欠款’的责任部门、子（分）公司及责任人，在年终绩效考核时，将对其实行一票否决”，通过“制度办法+会议决定”的清欠硬性机制，进一步压实责任，加大欠款清收力度。

强化跟踪督查逗硬考核。今年以来，棉麻集团召开欠款清收专题例会9次，对清收清欠情况进行逐月通报，分析存在的问题，并对下步工作重点进行部署；为确保清欠工作进度，对5家欠款公司先后进行了9次约谈。集团督查室全程跟踪督办责任部门、子（分）公司的逾期债权、大额债权、重难点债权及到期债权的清收确权和清欠回款工作，切实将清欠成果转化为“真金白银”。同时，今年5月份开始，对清欠指标完成情况实行逐月考核，直接与月工资及年终绩效挂钩，进一步加大考核力度，确保清欠任务圆满完成。自5月份实施考核以来，先后有3人因欠款清收不力受到经济责任处罚。